دانلود پاورپوینت The Balanced Scorecard و نقشه راهبردی آن جهت رشته مدیریت در قالب 21 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. كلاسیك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكید می كنند و نئو كلاسیك ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مكانیكی ، سازمانهای ارگانیكی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر كه هریك از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یكی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ، دراین تفكر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاكتورهایی وجود دارد كه از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب كارت ارزیابی متوزان  یكی از روشهای نوین و مفیدی است كه كنترل استراتژیك در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امكان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی کارت امتیازی متوازن و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.

فهرست مطالب 
مقدمه
The Balanced Scorecard (BSC )
مقایسه 4 منظر BSC
اهداف(objective ) ، شاخص ها، و اهداف(targets )
نقشه راهبرد و BSC 
1)منظر مالی 
زیرهدف مالی درباره عملکرد مالی شرکت 
2) منظر مشتری
3) منظر فرایند
4) منظر آموزش و رشد
عوامل لازم برای بهبود فرایندها
بکارگیری BSC ها در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی 
معضلات BSC
نتیجه گیری