دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری جهت رشته مدیریت در قالب 81 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

 

براي تامين نيازهاي آينده سازمان در مشاغل كليدي بويژه مناصب مديريتي 3 رويكرد وجود دارد:

.1برنامه ريزي نكنيم و امور را بدست حادثه يا مرور زمان بسپاريم
.2نيازهاي خود را از خارج از سازمان تامين و استخدام كنيم
.3استعدادهاي داخلي سازمان را شناسايي كرده و پرورش دهيم
سومين رويكرد روحيه ها را بهبود مي بخشد ، استعدادها را در سازمان حفظ مي كند ، به توانا سازي كاركنان مي انجامد و فرهنگ سازماني را تقويت و تثبيت مي كند.

 

 


مديريت استعداد يابي و پرورش جانشين (SUCCESSION MANAGEMENT) شامل مراحل زير است :

.1تعيين محدوده و ميزان كمبود (نياز) در سطوح مديريت و رهبري
.2تعيين قابليتها و شايستگي هاي مورد نياز مديران اجرايي بر مبناي نيازهاي آينده سازمان ، ارزش هاو استراتژي ها
.3تعيين افراد داراي قابليتهاي بالا براي ورود به خزانه (ذخيره) جانشينان
.4ارزيابي اين افراد براي تعيين نقاط قوت و پتانسيل هاي بهبود آنها و تعيين افراد واجد صلاحيت
.5طراحي و اجراي برنامه هاي تكميلي آموزش ، پرورش و توجيه
.6جايگزيني افراد جديد در مناصب مديريتي متناسب با مقتضيات مشاغل و قابليتهاي افراد
.7نظارت مستمر اين سيستم و حمايت مستمر مديريت ارشد

استعدادهاي انسان را مي  توان به كوه  يخ  تشبيه كرد ، يك پنجم از اين استعدادها آشكار است و چهار پنجم بقيه نهان است و ممكن است هيچگاه بكار نيايد .

وظيفه برنامه هاي استعداديابي  ، كشف  و بكار گيري اين  استعدادها  در  مورد  كاركناني  است كه  داراي استعدادهاي برتر و مرتبط با  جهت گيري استراتژيك سازمان هستند .

 

 

 

عنوان :

نقش هاي چهار گانه حوزه HR در شركت HP:

براي تامين نيازهاي آينده سازمان در مشاغل كليدي بويژه مناصب مديريتي 3 رويكرد وجود دارد:

تامين نيروي انساني :

آثار سياست ارتقاء از داخل :

دنباله آثار:

تعریف استعداد:

استعداد ها:

تعریف استعداد مثل تعریف هدف یا مثل تعیین استراتژی:

مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است با 4 ویژگی:

مدیریت استعداد:

در مدیریت استعداد ها:

مشاغل کلیدی:

قابليت ها و شايستگي هاي مديريتي اقتضائي است :

رتبه بندي افراد براساس قابليت ها :

مدل كاتز (katz) در مورد قابليت هاي مديريتي :

مدل دانيل گولمن در مورد قابليت هاي مديريتي:

قابليت هاي مديريت و رهبري سازمان ملل متحد: رفتارهاي رهبري در شركت ford :

نتايج حاصل از فرايند ارزيابي در مراكز ارزيابي را مي توان براي مقاصد مختلف بكار برد :

وجوه تمايز مراكز ارزيابی در مقايسه با روش های مشابه :

دنباله وجوه تمايز مراكز ارزيابي :

برنامه‌های پرورش مدیر در شركت Ford  :

پرورش مدیران در BP:

 در ناسا:IDP مدل

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری در ایران